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       “小戴，小戴，我們兩個挖機的位置應該調換一下，下午放炮這個地方小挖機清不出來，大挖機應該沒問題”。這是2018年12月1日作業現場挖機師傅的一個小建議，從這一點就可以體現出當前張家界炮臺灣項目部的新面貌。

        自2017年下半年以來，張家界炮臺灣礦山項目部一直問題頻出。對外業主方對項目部生產及管理極為不滿、與運輸車隊的協調極其困難；對內后勤及財務管理混亂、員工工作沒有動力、設備維修費用居高不下等。公司總經辦多次就該項目部有關事項進行討論并作出指示，但項目部始終不能嚴格落實，項目經營長期處于虧損狀態。

       國慶假剛過，公司抽調精兵強將，加強了該項目部的管理力量。經過一個月深入細致的情況了解。11月初，公司領導痛下決心，從管理人員到機械設備，對項目部進行了全面的調整。

       短短一個月過去，在新任項目經理楊計發的帶領下，項目部首先從建章立制著手，嚴格考核獎懲，整體面貌發生了明顯的變化。項目部了加強對員工的關懷，對所有員工做出兩個承諾：“不從員工嘴里摳伙食費”、“無論什么困難不拖欠員工工資”。兩個承諾讓所有員工真實感受到了公司的關心和溫暖，員工工作積極性重新被調動起來，改變了以前“木偶”的狀態；員工“主人翁”意識逐漸建立，能夠主動參與管理，對于工作安排敢于提出自己的意見。對于機械設備，項目部提出了“三三三”制度，切實做好每天的保養，加強對設備的監管，責任落實到人，杜絕以往誰都可以動設備的情況，大大降低了設備的故障率同時也降低了油耗。

       目前項目部的整改還在持續進行中，項目部員工紛紛表示，支持現任項目部領導的管理，嚴格落實規章制度，抓好安全生產，努力在最短的時間內實現項目經營的扭虧為盈，把項目部建設成公司優秀示范項目部！